Quand utiliser le coaching d’équipe ?
- La conduite du changement…quel qu’il soit,
- La communication (interne et externe),
- Entretien annuel d’évaluation,
- Développement commercial de l’entreprise.
Le coaching d’équipe, pour qui ? Pourquoi ?
Imaginez une équipe soudée dans laquelle, unis, comme une seule personne, vous atteignez tous ensemble vos objectifs :
- Vous, en réussissant à faire collaborer tous les acteurs essentiels à la réussite,
- Votre équipe, en devenant une force pour l’entreprise. Une équipe créative, innovante, force de propositions et offrant du concret.
Vous capitalisez sur l’avenir et développez une autre ressource interne : le potentiel humain (volonté, motivation, sens, envie…). C’est possible, en abordant ces projets sous un angle relationnel, en choisissant vos acteurs.
Comment réussir cette cohésion ? Quel est le ciment qui liera ces personnes et qui les tiendra en haute énergie ? Comment vous assurer de leurs implications, de leurs satisfaction ? Vous avez essayé bien des choses au sein de votre entreprise, pourquoi refaire ces mêmes choses si elles n’ont pas produit de résultat ?
Faites différemment, autrement, démarquez-vous et créez une nouvelle dynamique avec le coaching d’équipe !
Développez et fédérez le potentiel d’entente de votre équipe autour de projets d’entreprises avec le coaching d’équipe. Le coaching d’équipe qui allie processus collectif et accompagnements individuels sur une période dynamique de 8 semaines.
Les enjeux
- Responsabiliser l’équipe dirigeante,
- S’assurer de la cohérence des objectifs,
- Valider la motivation et l’engagement de l’équipe de direction et du coach dans le processus de coaching,
- Répertorier et positionner les bénéfices exprimés par chaque membre de l’équipe de direction,
- Définir une marge de manœuvre favorisant l’atteinte des objectifs identifiés.
Le déroulement type d’un coaching
1) Définir qui participent au projet (membres de l’équipe)
2) 1er jour de travail collectif sur les objectifs suivi de la mise en place d’actions
3) Accompagnement individuel de chaque membre de l’équipe travaillent sur le projet
4) Point d’étape avec restitution d’une note de synthèse au décideur par le coach
5) 2ème journée de travail d’équipe (renforcement des axes) puis mise en application
6) Le coach prépare et présente un bilan final au décideur de l’entreprise