Conduire son équipe vers la réussite
Gratuit
Formation pour développer la confiance en soi et les pratiques managériales indispensables pour encadrer une équipe de managers, et la conduire vers la réussite. Session de formation collective ou individuelle sur Oyonnax et Bourg en Bresse ou dans vos locaux.
| PROFIL STAGIAIRE | Tout collaborateur ayant la responsabilité d’une équipe de managers |
| PRÉREQUIS | >Avoir participer à la formation « Communication et Leadership » >Avoir la possibilité de mettre en œuvre les acquis dès le début de la formation. >Accepter de faire tous les jeux de rôle proposés au cours de la formation. >Savoir lire, écrire et parler français. |
| FORMAT | Inter ou intra entreprises |
| CERTIFICATION | Non certifiante |
| EVALUATION | Attestation de suivi de formation. |
| ACCESSIBILITE | Voir en bas de page |
PROGRAMME FORMATION POUR CONDUIRE SON EQUIPE A LA RÉUSSITE
1. Qu’est-ce qu’un manager de managers ?
- Son positionnement au sein de la chaîne de commandement
- Son propre niveau de délégation au sein de sa structure
2. Les 6 niveaux de management en entreprise
3. Faire adhérer ses collaborateurs à la stratégie d’entreprise en donnant du sens à leurs missions
- Créer les valeurs du groupe synonyme de cohésion et de réussite
- Créer les règles du jeu garantes du fonctionnement du groupe
4. Se servir des différents entretiens comme outils de communication du manager
- Recadrage
- Entretien Annuel d’Évaluation
- Suivi activité
5. Identifier son style de leadership
6. Renforcer la connaissance de soi pour développer la confiance en soi
7. Développer le travail collaboratif au sein de son équipe
8. Connaitre les bases d’un recrutement réussi pour constituer la « bonne » équipe
9. Ne pas confondre réussite personnelle et réussite collective
10. Comprendre les attentes de votre hiérarchie et les transmettre aux collaborateurs
- Filtrer les informations à relayer et en faire une source de motivation
11. Créer le cadre de la délégation de pouvoir (partage et respect des valeurs du groupe)
12. Définir les indicateurs pertinents pour créer un tableau de bord de pilotage des activités de ses collaborateurs
13. Organiser le reporting vers sa hiérarchie
- Traitement et relais des informations
14. Mettre en œuvre des points de contrôle et d’alerte dans le suivi de la performance
Accessibilité – Formation assise et debout
Formation impliquant une posture assise de plus d’1 heure 30 avec un affichage au mur éloigné, changement occasionnel de position pour une posture debout pouvant dépasser 30 minutes, une pause d’¼ heure par demi-journée est organisée à la convenance du formateur. Locaux répondant aux obligations d’un ERP de 5e catégorie.
Si vous avez des contraintes particulières de type handicap, allergie, ou autre, veuillez nous contacter avant toutes démarches, afin d’évaluer ensemble nos possibilités d’accueil.
Infos pratiques :
- Lectures 0
- Tests 0
- Durée 14 heures
- Jours 2 jours
- Public visé Managers
- Apprenants 8
- Évaluations Yes
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