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Management

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Conduire un entretien annuel d’évaluation

Jean-Pierre AZEMAR
Jean-Pierre AZEMAR
Management
700 €
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Formation pour savoir préparer et conduire un entretien d’évaluation des compétences en face à face avec un collaborateur. Session de formation organisée selon les besoins de nos clients dans leurs locaux ou nos bureaux d'Oyonnax ou de Bourg en Bresse.
Vente et communication
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PROFIL STAGIAIREToute personne ayant à manager une équipe vers un (ou des) objectif(s), et devant mettre en œuvre un plan d’évolution de ses collaborateurs.
PRÉREQUIS>Avoir la possibilité de mettre en œuvre les acquis dès le début de la formation
>Accepter de faire tous les jeux de rôle proposés au cours de la formation
>Savoir lire, écrire et parler français
FORMATInter ou intra entreprises
CERTIFICATIONNon certifiante
EVALUATIONAttestation de suivi de formation
ACCESSIBILITEVoir en bas de page

PROGRAMME

1. Comprendre ce qu’est un E.A.E.

  • Objectifs de l’entretien d’évaluation des compétences (finalités)
  • Intérêt de la démarche (pour l’entreprise et pour le collaborateur) et ses enjeux (de la continuité)
  • Les outils préalables à l’entretien
  • Les enjeux de la communication interne préalable à la mise en œuvre de l’EAE
  • Les obstacles à la réussite de l’entretien.

2. Préparer son E.A.E..

  • Maitriser les 5 étapes du déroulement de l’Entretien Annuel d’Evaluation
  • Savoir identifier les compétences à évaluer pour les fonctions clés de l’entreprise (comprendre ce qu’on souhaite évaluer et dans quel but ?)
  • Savoir fractionner les activités en missions et tâches à évaluer
  • La préparation préalable (collaborateur et manager)
  • Le support de synthèse outil de la GPEC
  • Le système de cotation, échelle de niveau de compétence
  • Le plan de progrès individuel, suivi et mesure factuelle des progrès.

3. Réussir sa communication inter-personnelle

  • Comprendre les principes de la communication
  • Réussir sa communication, verbale et non verbale
  • Apprendre à se synchroniser avec son interlocuteur
  • Savoir mettre à l’aise son collaborateur dans un esprit de coopération
  • Savoir changer de posture en cour d’entretien (les états du moi)

4. Animation d’un E.A.E. (mise en situation)

  • Mise en situation à partir d’un cas concret construit par le groupe
    • Maîtrise de l’outil support
    • Maîtrise de sa communication


Accessibilité – Formation assise et debout


Formation impliquant une posture assise de plus d’1 heure 30 avec un affichage au mur éloigné, changement occasionnel de position pour une posture debout pouvant dépasser 30 minutes, une pause d’¼ heure par demi-journée est organisée à la convenance du formateur. Locaux répondant aux obligations d’un ERP de 5e catégorie.

Si vous avez des contraintes particulières de type handicap, allergie, ou autre, veuillez nous contacter avant toutes démarches, afin d’évaluer ensemble nos possibilités d’accueil.

Infos pratiques :

  • Lectures 0
  • Tests 0
  • Durée 14 heures en présentiel + travail en autonomie
  • Jours 2 jours
  • Public visé Tous niveaux
  • Apprenants 8
  • Évaluations Yes

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Curriculum is empty
Jean-Pierre AZEMAR
Jean-Pierre AZEMAR
Rugby et management, voici les 2 activités qui ont guidé mes pas jusqu'à vous. Après 25 années passées au contact des entreprises (ainsi qu'autour des terrains de rugby!), sur différentes fonctions managériales, j'ai décidé en 2011 de créer mon entreprise de Consultant. L'idée étant d'accompagner managers et chefs d'entreprises, qui à l'heure de choix peuvent se "sentir"​ un peu seuls. Accompagner ce n'est pas faire, pas donner "ma"​ solution et pour être efficace dans ce domaine, j'ai effectué une formation de coach praticien durant 18 mois. Coach et consultant, 2 options qui se conjuguent.
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